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建工一建召开2020年新春新员工座谈会 暨师徒“传、帮、带”模式总结交流会

作者:
張睿
來源:
人力資源部
發布時間:
2020/01/17
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        2020年1月16日上午,建工一建在公司16楼会议室召开了2020年新员工座谈会,公司党委书记、董事长唐勇,党委副书记、总经理龚永林,副总经理朱懿斌与项目员工代表等60余人参加会议。
        本次座谈会既是新员工座谈会,更是一场对实施半年的师徒“传、帮、带”工作的一场总结交流会。为落实集团五年人才规划及公司人才兴企战略,2019年7月,我司就举办了一次新员工师徒协议签订仪式,选取经验丰富、技能娴熟的老职工与党员同志与新员工一对一签订师徒协议。师傅在项目的,徒弟分配到同一工程项目;师傅在机关部门的,徒弟分配在同一部门科室。结对子、手把手,发挥“传、帮、带”的作用。如今,通过本次座谈会,通过与新员工和师傅的沟通、交流,也是对师徒模式的一场检验。
        会上,50名员工代表依次发言,不管是老员工还是新员工,他们都表达了对师徒模式的喜爱与感谢,将自己的这半年所学所感与大家分享,同时也提出了很多中肯的建议与意见。
聽完員工發言後,龔永林首先做出回應:我代表一公司大家庭歡迎各位,這個大家庭需要你們這些新鮮的血液,看見你們的成長,我發自內心的感到開心並表示衷心地祝福。在這裏我希望新員工對自己的未來所有規劃,在努力工作的同時積極考取證書、評審職稱等等,通過平時的積累不斷儲備自身力量。同樣希望各位師傅願意成爲伯樂,發現好的千裏馬。要用包容、耐心的心態教導新員工,幫助他們成長,使他們有自己的發展空間。
        最后唐勇对本次会议进行总结发言:公司在半年前重启师徒模式这项工作,如今看来,确有成效。不管是徒弟还是师傅,都在这半年的磨合中有了学习和进步,这就是我们要达到的目的。根据现有的实施成效,提出一下几点工作要求:一是将师徒模式的范围扩大,增加该项工作的覆盖面;二是在选择师傅的时候更加注重专业对口、技能培养等方面;三是鼓励新员工主动交流、主动表达,提出自己的合理诉求和建议。四是分配新员工时尽量选择运作规范、工程管理完善的优质项目,并且在今后完善机关员工和项目员工之间的轮岗制度。